Construire le budget
Budget annuel, budget glissant sur douze mois, scénarios prudent et volontaire, arbitrages écrits noir sur blanc. Un budget construit avec le dirigeant, pas recopié d'un modèle.
Livrable — budget + jeu de scénarios arbitrés
Direction financière à temps partagé · Paris & Île-de-France
Un directeur financier senior, au rythme de votre entreprise.
Vecteur Finances met une direction financière à temps partagé à la portée des PME et ETI d'Île-de-France : budget, prévision de trésorerie à treize semaines, analyse des marges, reporting de direction. Le niveau d'un comité exécutif, sans le coût d'un poste à temps plein.
13semaines de trésorerie prévue
1 j/semrythme de démarrage courant
0produit financier vendu, jamais
Configurez votre DAF à temps partagé
estimation indicative
1 jour
- Pilotage mensuel : budget, trésorerie, reporting de direction
- Contrôle de gestion : marges par affaire, analyse des écarts
- Préparation des comités, dialogue banques et partenaires
- Transformation outillée : refonte des process financiers
Coût annuel indicatif — DAF à temps partagé
42 k€ – 58 k€
Référence marché — DAF salarié temps plein (fix + charges)
120 k€ – 160 k€
Fourchettes indicatives hors taxes, à ajuster selon le périmètre réel et la convention signée.
Un jour par semaine suffit le plus souvent pour tenir budget, trésorerie et reporting d'une PME de 10 à 60 personnes.
Nos missions
Le périmètre complet d'une direction financière.
Chaque mission a son livrable, sa fréquence et sa durée, formalisés dans une convention de temps partagé.
Prévoir la trésorerie à 13 semaines
Encaissements et décaissements semaine par semaine, revue chaque vendredi, alertes avant la gêne, jamais après. Le plan à douze mois consolide l'ensemble.
Livrable — prévision 13 semaines tenue + plan 12 mois
Analyser charges et rentabilité
Marges par affaire, par client, par ligne d'activité ; seuils de rentabilité ; analyse des écarts entre le prévu et le réalisé. La rentabilité se pilote ligne à ligne.
Livrable — analyse de marges + tableau des seuils
Installer le reporting de direction
Tableau de bord mensuel court, rituel de revue d'une heure, note de pilotage. Le reporting qui éclaire les décisions, pas celui qui décore les réunions.
Livrable — tableau de bord + rituel mensuel installé
Méthode
Une installation en quatre étapes.
1
Audit de la fonction financière
Trois semaines d'examen : chiffres existants, outils, habitudes de pilotage. Un état des lieux écrit, chiffré, partagé avec le dirigeant.
2
Mise en place des outils
Budget, prévision de trésorerie, cadre de marges : les outils sont installés avec vos équipes, avec vos données, dans vos fichiers.
3
Tenue du rythme
Un rituel court et tenu : mise à jour hebdomadaire du prévisionnel, revue mensuelle d'une heure, note de pilotage au dirigeant.
4
Transmission
Livrables documentés, modèles qui vous appartiennent, équipes formées. La mission peut s'achever ou se poursuivre au rythme choisi.
Références
Deux missions racontées, sans noms.
Secteurs réels, chiffres arrondis, dirigeants anonymés. Des missions représentatives de nos interventions en Île-de-France.
Services numériques · Paris · 4,2 M€
La croissance masquait la dérive des marges
Le chiffre d'affaires progressait de dix-huit pour cent par an, la marge opérationnelle fondait. L'analyse par affaire a isolé trois contrats sous-tarifés, renégociés au renouvellement. Tableau de bord mensuel installé avec le dirigeant.
Résultat — marge opérationnelle + 5 points en un exercice.
Industrie fine · Île-de-France · 8,5 M€
Un DAF à deux jours par semaine après une croissance rapide
Passage de vingt à quatre-vingts salariés en quatre ans, sans fonction financière structurée. Direction financière à temps partagé installée en deux jours par semaine : budget, prévision à treize semaines, revues mensuelles, dialogue bancaire repris.
Résultat — découvert divisé par trois en dix-huit mois, sans refinancement.
